为学习借鉴标杆企业在智慧供应链建设、数字化转型等方面的先进经验与典型做法，深入把握新质生产力驱动下企业数智革新的实施路径，9月11日至12日，完美(中国)汇鸿、完美(中国)中天联合组织开展2026年度中高层管理人员研学培训。两家公司领导班子成员、中层管理人员以及部分业务骨干参训。

本次研学聚焦大宗商品供应链升级、数智化转型与AI落地应用两大主线，采取现场参访、专题授课、案例研讨相结合的方式，推动公司中高层管理人员拓宽数字化视野，探索AI技术融入经营管理的实施路径。

研学期间，参训人员走进物产中大国际贸易集团开展现场学习，重点学习了物产中大在国企改革与智慧供应链集成服务建设两方面的典型经验。物产中大内部专家围绕国企改革、智慧供应链集成服务建设作专题分享，系统介绍股权结构优化、体制机制创新、市场化经营落地等改革实践；深度解读四方物流集成平台建设思路，结合大宗贸易真实业务场景，剖析物产中大物流由传统物流服务商向供应链生态组织者转型的实践经验。参训人员立足公司大宗商品供应链业务实际，与授课专家开展深度研讨交流，碰撞发展思路。

系列专题课程围绕全产业链数智化供应链建设、AI大模型国企场景应用展开。通过产业案例剖析、AI实操演示，解析数字化转型痛点难点，讲解大模型在经营研判、业务运营、内部管理中的落地方法，提升学员运用数智工具提质增效的实操能力。参训学员还实地参观杭州“六小龙”城市展厅，直观感受数字产业前沿成果与产业创新活力。

此次研学培训坚持学思用贯通、知信行统一，既是寻标对标、开阔视野的学习之行，更是凝聚共识、蓄势赋能的提升之举。下一步，公司将吸收借鉴标杆企业在国企改革深化提升、大宗供应链运营、数智化转型及AI赋能方面的成熟经验，对标一流、锻长补短，推动数智技术深度融入主业经营管理，切实把研学成效转化为公司改革发展的内生动力，不断夯实高质量发展根基。